Il nuovo modo di fare banca? Co-op Buys 632 Filiali Lloyds

2012 20 LUGLIO . Pubblicato da Stephen Cook

Lloyds TSB logo (a sinistra) e immagini da un computer generato TSB sotto la proprietà del Co-op di.

Il nuovo modo di fare banca? Co-op Buys 632 Filiali Lloyds

Stephen: Alla fine dell'anno scorso abbiamo preso tutti i nostri soldi - quel poco che ha avuto - e conto nostro 'business' e si è trasferito fuori una delle grandi banche (banche più redditizie del mondo sono qui in Australia!). Abbiamo unito un co-op, dove siamo ora anche gli azionisti, come lo sono tutti i membri.

Mentre questo qui sotto, per quanto riguarda l'acquisto della grande banca britannica, Lloyds, non è NESARA - non è nemmeno il futuro, dove non servono soldi qualunque - è un preludio al nuovo modo equipollente le banche sarà presto operativo.

Nuovi proprietari della banca, The Co-operative, formeranno la Cassa di Risparmio Trustee.Proprio come i modi attuali di banking sono esposti, ed i loro proprietari sono riformati o rimossi, mi aspetto che sarà all'altezza del suo nome.

Co-op si impegna shakeup of Banking High Street Dopo Lloyds Deal

Co-operative protegge i cut-prezzo affare di prendere in consegna 632 filiali Lloyds in vendita ordinati dopo la violazione delle norme europee sugli aiuti di Stato

Con Jill Treanor, Città Editor, The Guardian - 19 Luglio 2012

http://www.guardian.co.uk/business/2012/jul/19/co-op-lloyds-branches-high-street-bank

La Cooperativa si è impegnata a scuotere il negozio chiuso di alto-via banking dopo aver vinto un taglio-prezzi affare per prendere il controllo di 632 sportelli bancari del Gruppo Lloyds in una mossa che triplicherà la sua rete di filiali e riportare il secolare TSB brand....

Circa 4,8 milioni di clienti Lloyds si trasferirà al Co-op con un massimo di 7.000 dipendenti che attualmente lavorano nei rami che devono essere venduti. L'accordo dovrebbe dare il Co-op qualche muscolo in high-street banking.

Si creerà un 974-forte rete di filiali con una quota del 7% dei conti correnti - propulsione a diventare un concorrente importante per le quattro grandi high-street istituti di credito, Lloyds, Barclays, HSBC e Royal Bank of Scotland. Il Co-op ha attualmente solo il 2% dei conti.

I rami che cambiano le mani, tuttavia, non opererà con il Co-op banner, ma saranno rimarchiati come TSB - il nome della Banca Trustee Risparmio, la one-time reciproca rilevata da Lloyds nel 1990 -, dal prossimo autunno.

I sindacati accolto con favore la certezza per il personale dopo mesi di trattative on-off - anche se l'accordo potrebbe ancora essere arrestato dalle autorità di regolamentazione.

Gli analisti hanno detto i rami aveva cambiato proprietario in una rock-basso prezzo, pari ad appena £ 553.000 ciascuno.

Lloyds, il 40% di proprietà del contribuente dopo la crisi finanziaria, è stata costretta a ridurre le proprie mire di far passare l'accordo dopo mesi di ritardi. Ciò potrebbe risultare in una perdita di £ 1,2 miliardi per il salvato-out banca, che fornisce anche i dolcificanti per aiutare il Co-op retribuzione per i rami. La vendita è stata condannata dall'UE perché il contribuente 20 miliardi di sterline salvataggio di Lloyds violato le regole sugli aiuti di Stato.

Peter Marks, amministratore delegato della tentacolare Co-op del gruppo, che comprende anche supermercati, farmacie e un business funebre, ha dichiarato: "La gente ha perso fiducia nel settore dei servizi finanziari. Ora siamo in grado di fornire una grande banca, una banca sfidante, che la gente può davvero fidare. "

In un momento di scandali che coinvolgono i giocatori tradizionali - Barclays sulla inter-bancario a tasso di interesse Libor, HSBC sul riciclaggio di denaro e RBS oltre i disagi causati da un guasto computer serio - ha detto Marks nelle ultime sei settimane c'è stato un aumento del 60% clienti "battere alle nostre porte, voglia di unirsi a noi".

Kevin Mountford, responsabile del settore bancario sul sito MoneySupermarket finanziaria, ha detto che una nuova banca sfidante potrebbe essere il "antidoto" il settore bancario necessaria durante l'attuale crisi di reputazione. "Si può incoraggiare una cultura di conti bancari di commutazione [], che è mancata nel corso degli ultimi anni, tanto più che la Co-operative Bank è visto come una marca più affidabile", ha detto Mountford il Giovedi.

La gestione della banca allargata saranno forniti da Lloyds, che è anche forniscono finanziamenti per la Co-op per completare l'affare.

Il cancelliere, George Osborne, ha dichiarato: "La vendita di centinaia di filiali Lloyds alla Co-operative crea una nuova banca challenger e promuove mutue." Il governo spera che le quattro grandi banche si troveranno ad affrontare una maggiore concorrenza da Virgin, che ha acquistato Northern Rock, e da Marks & Spencer, che questa settimana ha lanciato un conto corrente.

Il ministro City, Mark Hoban, ha lavorato dietro le quinte per facilitare l'accordo tra Lloyds e il Co-op, con ben 30 incontri comprese le discussioni con l'UE, che deve ancora approvare l'accordo.

La Financial Services Authority, che ha avuto preoccupazioni circa l'affare e si intende essere chiamata per il Co-op a bordo per essere sostenuta, ha anche bisogno di approvazione. Ieri sera l'agenzia di rating Fitch ha abbassato il Co-op e ha avvertito che un altro downgrade potuto venire a causa dei rischi connessi alla rapida crescita della banca.

Lavoro, che prende parte del suo finanziamento del movimento cooperativo, ha accolto con favore l'operazione, ma ha ribadito la sua richiesta di più rami di essere schizzati fuori degli attuali giocatori di high-street.

Sotto il fuoco per il prezzo raggiunto, Lloyds ha insistito l'affare era la migliore disponibile, preferibile a un galleggiamento dei rami o di una vendita a NBNK, un veicolo un'offerta gestita dalla ex Northern Rock capo Gary Hoffman che è stato detto di essere stato pronto a pagare più del doppio del prezzo concordato con il Co-op.

Il Co-op pagherà solo 350 sterline inizialmente attraverso una emissione di obbligazioni che verranno sottoscritte da Lloyds in una mossa molto particolare. Un altro 400 milioni di sterline potrebbe essere consegnato entro il 2027, a seconda della performance del gruppo allargato, mentre Lloyds è anche fonte di 1,5 miliardi di sterline di capitale per i rami.

Marks, che hanno avvertito in marzo che un accordo potrebbe non essere fatto, ha ammesso che potrebbe richiedere anni per i rami di essere completamente separati dai Lloyds e darebbe alcun calendario per quando i rami TSB sarebbero rimarchiati come parte del Co-op.

Lloyds è quello di fornire i sistemi informatici per i rami in vendita, risolvendo un problema chiave per la Financial Services Authority, in particolare dopo il crollo computer RBS. Il salvato-out banca continuerà a ottenere una quota del business, che sarà il nuovo marchio di TSB durante l'estate 2013. La ripartizione effettiva del business non può aver luogo fino a novembre - il termine fissato dall'UE.

Peter Marks - Co-op fino in fondo

Solo quattro mesi fa il direttore generale della Co-operative Group, Peter Marks, era preoccupato che l'accordo Lloyds potrebbe non accadere. Un accordo ora sembra probabile, regolatori forniti potranno essere convinti, che sposterà il mutuo dalle cure alimentari e funerale a al settore bancario e mettere il blunt-talking Bradford City tifoso di calcio al centro dei piani del governo il potenziamento della concorrenza sulla strada principale.

È stato un lavoro di una vita. Marks ha iniziato a lavorare per la Co-op a 17 anni - ora è 62. Se ne sta a cavallo più grande catena del paese minimarket, il gruppo più grande allevamento e una grande agenzia di viaggi ad alta strada. Ma il fan dei Rolling Stones, che suona la batteria in una band locale, possono trovare bancaria sua sfida più difficile ancora.

Durante il round di interviste su Giovedi, Marks è stato spesso lasciato alla ricerca di risposte dettagliate spesso attese dei banchieri nel bel mezzo di offerte pubbliche di acquisto. Ma l'accordo Lloyds porta con sé una nuova gestione, in particolare Paul Pester, che correrà la banca allargata. Un ex-nuotatore competitivo e appassionato sportivo, Pester sarà colui che avrà presto bisogno di tutte le risposte a punta delle dita.

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Lloyds TSB logo (left) and a computer generated image of TSB under the Co-op’s ownership.

The New Way of Banking? Co-op Buys 632 Lloyds Branches

Stephen: Late last year we took all our money – the little we had – and our ‘business’ account and moved it out of one of the big banks (the world’s most profitable banks are here in Australia!).  We joined a co-op, where we are also now shareholders, as are all the members.

While this below, regarding the purchase of the big UK bank, Lloyds, is not NESARA – nor is it the future, where we will need no money whatsoever – it is a prelude to the new, equipollent way the banks will soon be operating.

The bank’s new owners, The Co-operative, will form the Trustee Saving Bank. Just as the current ways of banking are exposed, and their owners are reformed or removed, I expect it will live up to its name.

Co-op Pledges Shakeup of High Street Banking After Lloyds Deal

Co-operative secures cut-price deal to take over 632 Lloyds branches in sale ordered after breach of EU rules on state aid

By Jill Treanor, City Editor, The Guardian – July 19, 2012

http://www.guardian.co.uk/business/2012/jul/19/co-op-lloyds-branches-high-street-bank

The Co-operative has pledged to shake up the closed shop of high-street banking after clinching a cut-price deal to take control of 632 Lloyds Banking Group branches in a move that will triple its branch network and bring back the centuries-old TSB brand.

Some 4.8 million Lloyds customers will transfer to the Co-op along with up to 7,000 staff who currently work in the branches that are to be sold. The deal is expected to give the Co-op some muscle in high-street banking.

It will create a 974-strong branch network with a 7% share of current accounts – propelling it to become a major competitor to the big four high-street lenders, Lloyds, Barclays, HSBC and Royal Bank of Scotland. The Co-op currently has just 2% of accounts.

The branches changing hands, however, will not operate under the Co-op banner, but will be rebranded as TSB – the name of the Trustee Saving Bank, the one-time mutual taken over by Lloyds in the 1990s – by next autumn.

Unions welcomed the certainty for staff after months of on-off negotiations – although the deal could yet be halted by regulators.

Analysts said the branches had changed hands at a rock-bottom price, equal to just £553,000 each.

Lloyds, 40% owned by the taxpayer since the financial crisis, was forced to lower its sights to push through the deal after months of delays. This could result in a loss of up to £1.2bn for the bailed-out bank, which is also providing sweeteners to help the Co-op pay for the branches. The sale was ordered by the EU because the £20bn taxpayer bailout of Lloyds breached EU rules on state aid.

Peter Marks, chief executive of the sprawling Co-op group, which also includes supermarkets, pharmacies and a funeral business, said: “People have lost trust in the financial services sector. Now we can provide a big bank, a challenger bank, that people can really trust.”

At a time of scandals involving the traditional players – Barclays over the Libor inter-bank interest rate, HSBC over money laundering and RBS over disruption caused by a serious computer breakdown – Marks said in the past six weeks there had been a 60% increase in customers “banging on our doors, wanting to join us”.

Kevin Mountford, head of banking at financial website MoneySupermarket, said that a new challenger bank might be the “antidote” the banking sector needed during the current reputational crisis. “It may encourage a culture of switching [bank accounts], which has been lacking over the past few years, especially as the Co-operative Bank is seen as a more trusted brand,” said Mountford on Thursday.

The management for the enlarged bank will be provided by Lloyds, which is also providing finance for the Co-op to complete the deal.

The chancellor, George Osborne, said: “The sale of hundreds of Lloyds branches to the Co-operative creates a new challenger bank and promotes mutuals.” The government is hopeful that the big four banks will face more competition from Virgin, which has bought Northern Rock, and from Marks & Spencer, which this week launched a current account.

The City minister, Mark Hoban, worked behind the scenes to facilitate the deal between Lloyds and the Co-op, holding as many as 30 meetings including discussions with the EU, which is yet to approve the deal.

The Financial Services Authority, which has had concerns about the deal and is understood to be calling for the Co-op board to be bolstered, also needs to approve it. Last night the rating agency Fitch downgraded the Co-op and warned that another downgrade could come because of the risks attached to the bank’s rapid growth.

Labour, which gets some of its funding from the Co-operative movement, welcomed the transaction but repeated its call for more branches to be spun out of the existing high-street players.

Under fire for the price achieved, Lloyds insisted the deal was the best available, preferable to a flotation of the branches or a sale to NBNK, a bid vehicle run by the former Northern Rock boss Gary Hoffman who was said to have been ready to pay more than twice the price agreed with the Co-op.

The Co-op will pay just £350m initially through an issue of bonds which will be underwritten by Lloyds in a highly unusual move. Another £400m could be handed over by 2027, depending on the performance of the enlarged group, while Lloyds is also providing £1.5bn of capital for the branches.

Marks, who warned in March that a deal might not be done, admitted it could take years for the branches to be completely separated from Lloyds and would give no timetable for when the TSB branches would be rebranded as part of the Co-op.

Lloyds is to provide the computer systems for the branches being sold, resolving a key concern for the Financial Services Authority, particularly since the computer meltdown at RBS. The bailed-out bank will continue to get a share of the business, which will be rebranded to TSB during summer 2013. The actual split of the business may not take place until November – the deadline set by the EU.

Peter Marks – Co-op through and through

Only four months ago the chief executive of the Co-operative Group, Peter Marks, was concerned that the Lloyds deal might not happen. A deal now looks likely, provided regulators can be convinced, that will shift the mutual from grocery and funeral care in to banking and put the blunt-talking Bradford City football fan at the centre of the government’s plans to bolster competition on the high street.

It has been a life’s work. Marks started working for the Co-op at 17 – he is now 62. He stands astride the country’s biggest convenience store chain, largest farming group and a major high street travel agency. But the Rolling Stones fan, who plays drums in a local band, may find banking his toughest challenge yet.

During rounds of interviews on Thursday, Marks was often left searching for detailed answers often expected of bankers in the midst of takeover deals. But the Lloyds deal brings with it new management, notably Paul Pester, who will run the enlarged bank. An ex-competitive swimmer and keen sportsman, Pester will be the one who will soon need all the answers at his finger tips.